106句蒙牛牛根生的故事精选好句

牛根生的故事 1、牛根生的故事式标题 (1)、6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业，以退为进的竞争策略和破斧沉薪的团队激励方法是其所向披靡的两把板斧。 (2)、弱小总是容易受

牛根生的故事

1、牛根生的故事式标题

(1)、6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业，以退为进的竞争策略和破斧沉薪的团队激励方法是其所向披靡的两把板斧。

(2)、弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛。但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队。

(3)、这是牛根生第一次辞职，自然没辞成。后来郑俊怀将牛根生叫去办公室，说了他两个问题：一是口无遮拦，二是把功劳都往自己身上揽，你不能只提过五关，不提走麦城。

(4)、(牛根生留在公共视野里最后的印象，是慈善家。)

(5)、打不过外来的，就只能窝里斗。MengNiu有了「特仑苏」，YiLi就有「金典」；YiLi有了「优酸乳」，MengNiu就有「酸酸乳」。两家的产品，从名称到包装，甚至连口味都能相互学习借鉴。

(6)、10月，摩根、英联、鼎辉三家国际投资机构以认股方式向开曼群岛公司注入约2597万美元(折合人民币约1亿)，取得了6%的股权和49%的投票。

(7)、这不是两家第一次为奥运互掐了。2005年，YiLi和MengNiu为了竞标北京奥运会乳制品赞助商，广告战打的天昏地暗。后来呼和浩特市市委发话：「你们这么搞不行，大家都是同城好伙伴，不要过分相争」。主持两家签下了「共同退出北京奥运合作伙伴申请活动」的休战协议。

(8)、牛根生坦言无钱一身轻的快乐。但散财不仅仅是为此，老牛基金会其实寄托着牛根生更大的梦想。他说自己的捐赠是一种“共产主义”，“共产是我的理想，跟大家分享成绩、成果和收益的时候是最快乐的。这样可以让企业活得更长，一百年后大家还能想起我老牛，我希望蒙牛能活得长一些，以后我儿子的孙子，人家会说这是蒙牛创始人的第几代，要是赶上有一个混蛋儿子，他把钱花完了，轮不到孙子就没有了，这就没什么价值了”。

(9)、牛根生在中国企业家聚会上声泪俱下地朗诵《牛根生致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》

(10)、到了1993年，回民奶食品总厂进行股份制改造，名字变成内蒙古YiLi实业股份有限公司时，郑俊怀和牛根生也成了住上下楼的邻居兼「好兄弟」。两人之间还有一段广为流传的煽情故事。

(11)、「倾销」意味着大量且廉价，这是一个愿打一个愿挨的事，本也无可厚非。只是如此一来，近十年被YiLi、MengNiu垄断的市场就此打破，再加之中国对奶制品进口基本实施零关税或超低关税，国产奶实难有竞争优势。

(12)、朱元璋御驾亲征，平定反叛，不料几次中奸计，先被围困牛膛峪，后又失利九江口，九死一生，困难重重，幸有胡大海、刘伯温等各路英豪忠心辅佐，才最终扫平反贼，统一了江南七省。

(13)、牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物(之一)”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003年CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划最高奖”等。

(14)、为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本。2002年，三家国际机构入股蒙牛。但是三家投行除了带给蒙牛风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年盈利增长率低于50%，蒙牛的管理层要向三家外资股东赔上7800万股蒙牛的股票，或者以等值现金支付;如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛的股票赠予蒙牛管理团队。

(15)、2004年3月30日，在企业遭受连环恐吓的最危难的时刻，牛根生提笔向温家宝总理求助。一个国家总理，顾得上一个企业的事吗？但在明天，温总理的批复出现在国务院《昨日要情》中：“此事需要妥善处理，以维护企业和消费者的正当利益，维护社会安全和稳定。”闻听此言，牛根生哭了……

(16)、获得第一轮投资后，蒙牛的业绩增长令人惊讶，2003年蒙牛净利润为3亿元。迅速成长中的蒙牛对资金的需求仍然十分巨大，三家机构再次通过“可换股证券”向蒙牛注资3523万美元，折合人民币9亿元。

(17)、自从宣布裸捐后，牛根生位于呼和浩特市那栋1000多平方米的豪华别墅迎来了数批来自全国的记者，人们试图找到答案：别墅的主人为什么要做出这种“前无古人”的举动。

(18)、2004年12月11日的「中国企业领袖年会」上，牛根生和郑俊怀短暂的握手寒暄。当天下午，郑俊怀被带走调查

(19)、2006年，温家宝到重庆考察，行程里有一家奶牛养殖基地。

(20)、当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。

2、蒙牛牛根生的故事

(1)、不幸被黄光裕言中。据统计，目前已有52位上过胡润富豪榜的大佬组团监狱游，因此，民间又管胡润百富榜叫「杀猪榜」。

(2)、那是2005年。同年，湖南卫视的超级女声红极一时，「酸酸甜甜就是我」的广告歌传遍大街小巷。

(3)、2007年3月，蒙牛成为博鳌亚洲论坛官方合作伙伴，特仑苏成为博鳌亚洲论坛专用牛奶。

(4)、牛根生离开伊利以后，由于他之前在伊利任职的时候，为人豪爽，因此，一些老员工都希望和他一起他另立门户。于是，他开创了蒙牛。蒙牛的实力与伊利的实力自然是不能相提并论的，但是牛根生凭借在伊利公司锻炼出的营销能力，很快就让蒙牛进入到众多人的视野之中。

(5)、不甘落寞的牛根生选择了自主创业。1999年1月，蒙牛正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”。

(6)、谈起这件事，牛根生非常感激和林格尔县县长，“当时县长对我们说：”你们自己干，如果来抓人，我去坐牢，你们把企业干好。你们一年把企业干好了，我一年就能出来；你们两年把企业干好了，我两年就能出来。“县长是希望我们把企业干好了，带动地方经济发展，种上更多有价值的树木。”如今的蒙牛厂区到处可见四季果木，“春天见花，夏天见叶，秋天见果”，牛根生觉得这才对得起县长当年的信任。

(7)、中方公司代表经过分析之后，认为在跟日方谈判的时候价格最好不要取最低，谈判时可以灵活应对。倘若日方若同意价格在400美元以上就直接成交，倘若日方不答应，那么最低价格也要定在405-410美元之间，并要根据此价格进行谈判。当然，重要的是，这个价格要首先得到工厂的配合。

(8)、但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。

(9)、1999年，在一间几十平米的小厂房里，牛根生开始了蒙牛的商业传奇。万事开头难，但蒙牛从未想过放弃，并始终坚信要做最适合中国人健康的乳制品。此后用了8年时间，使蒙牛以其坚韧的毅力和创业的传奇，被世界视为中国企业崛起的标志，中国成长最快的企业，“蒙牛现象”也成为经济行业最为热门的专项名词之一。

(10)、民间有句俗话说，中国有三样东西最假：女明星的脸、权健的药和各式各样的排行榜。

(11)、按照老牛的决定，他的全部股权将用于成立"老牛基金会"，主要用于褒奖对蒙牛集团作出突出贡献的人士或机构，在集团员工遭遇不幸或生活窘困时，也可向基金会申请帮助。按照牛根生的计划，在他百年之后，家人不能继承“老牛基金会”，妻子与儿女只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。

(12)、于是，几个小时后，YiLi的公开信在简体中文网络上消失。其实也很容易理解，YiLi的声明里自己都说了，MengNiu是央企，他们拿对方没办法。

(13)、2004年6月，蒙牛集团成功在香港上市，同年，牛根生做了一个出乎所有人意料的事情，他宣布捐出全部个人所持股份设立了“蒙牛专项基金”，成为“中国捐献股份第一人”。

(14)、谈判中可没有一帆风顺的双赢，你想要的是最高价，而他想出的是最低价，如何能够达成谈判共赢，这并非易事。不过，谈判专家也告诉你，达成共赢，也并非难事。

(15)、牛根生创立蒙牛，用8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。

(16)、这在很多业界人士的眼中是一个没有胜算的赌博。但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就被“大鱼”吃掉。牛根生同意了投行的条件，决定背水一战。不久蒙牛乳业迅速崛起。央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸1亿元，一举夺取了“标王”。2004年，蒙牛集团在香港挂牌上市。当时香港市场低迷，蒙牛跑赢大市，募集资金近14亿元人民币。牛根生一夜之间身价过亿。

(17)、2015年，蒙牛雅士利投资2亿纽币(约合11亿元人民币)的新西兰工厂在2015年建成投产，随后继奶粉工厂投产后，蒙牛又建立了特仑苏专属牧场，在大洋洲彻底打通了从奶源到生产销售、从自主研发到质量管控的全部环节。

(18)、总理在企业留言本上写道：「我有一个梦，让每个中国人，每天都能喝上一斤奶」。从此，中国乳制品行业又多了一条广为人知的广告语：

(19)、能力越来越强的牛根生，让郑俊怀产生了不安，因为他感觉到牛根生越来越难以驾驭。于是，开始处处设防。牛根生非常聪明，当他发现这种情况以后，就打了辞职报告提出了辞职。虽然郑俊怀嘴上说着不同意刘根生辞职，但是，却把牛根生的辞职报告留下来了。其实，等于说他默认了牛根生的辞职。

(20)、说起牛根生，很多人都知道他，但知道"蒙牛"的更多!因为很多家庭的餐桌都已经离不开"蒙牛"牛奶了。1978年牛根生参加工作。在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌；在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号，入寻呼和浩特市首届十大青年企业家"等荣誉。然而，1999年，伊利的股民在《中国证券报》上都看到这样一则公告：伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。

3、牛根生的故事学到了什么

(1)、记录的意义就在于能让一闪而过的瞬间变成永恒

(2)、和欧文一样的是，牛根生也为员工修建了漂亮的小区，员工的待遇和股东的回报都有了很大的改善。和欧文不一样的是，牛根生共产的目的并不是想改造一个社会，只是希望建立一种属于个人和企业的道德价值，一种能够对市场营销有所引导的品德标杆，或者说，牛根生可能希望借助他的道德的力量，来为自己的人生安全设立一个永恒的避风港。

(3)、牛根生是长江商学院第一期「中国企业CEO班」的学员，彼时的「长江商学院」也还没铸就业界诸多的爱情故事。牛根生连夜写下《牛根生致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》，洋洋洒洒几万字，让柳传志、俞敏洪、马云等一众大佬感动不已，不出一个月，MengNiu账户上多了十个亿。

(4)、全书共300回，深度讲述了一代枭雄张作霖的传奇人生，再现了中国从满清到民国社会变革期的宏大图景。在讲述张氏父子传奇经历的同时，从一个侧面进一步讲述了中国的近现代史。

(5)、当年2月6日晚，上海多个重要目标又遭受轰炸，发电量占上海地区7成的杨树浦发电厂断电。由于益民食品一厂当以生产冷饮为主，断电就意味着巨量库损，情势极为危急。就在炸弹正满天飞的当口，一位时任副厂长的狮子座男生从睡梦中惊醒，也顾不上思考自己的祸福安危，赶快戴了他的黑框眼镜赶到厂里，随后和工人们一起启动备用发电机。

(6)、在牛根生「跑出火箭般的速度」时，郑俊怀的坦途却戛然而止。事情说简单也简单：徒弟和手下联合起来举报师父挪用公款收购公司股票；说复杂则是因为中间涉及到了经理人无法正当获取国资委「股权」激励的历史遗留问题。

(7)、牛根生1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长，1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职，1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。

(8)、大明洪武皇帝朱元璋在南京称帝后，同时起义的苏州王张士诚、南汉王陈友谅等反王不服，于是联合讨明。

(9)、只是鲜有人还记得，YiLi苦咖啡之所以能有20年的长盛不衰，牛根生才是第一大功臣。

(10)、牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。

(11)、2019年7月，蒙牛为更好的普及奶粉及各种营养品，同时为了能够更好的实现“三公里”战略目标，开始在全国各地开设蒙牛别提多美专卖店。

(12)、牛根生，男，企业家、慈善家，1958年生，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。

(13)、回忆往事，牛根生笑言:"也许伊利认为我不适合做副总裁，现在我是另一家公司的总裁、董事长，我更适合做总裁。"

(14)、主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。12月18日下午，蒙牛集团总部，牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。

(15)、当年YiLi把牛根生扫地出门时，多半不会料到，自己竟造就了一个如此强大的对手。

(16)、12年来蒙牛集团无论是与中国奶业协会等单位联合启动的以“每天一斤奶，强壮中国人”为主题的“中国饮奶运动”。还是会同国家体育总局训练局等企事业单位联合发起的“中国牛奶爱心行动”，还是新冠疫情期间与全国卫生产业企业管理协会食品与营养健康产业分会向全社会联合发出的《天天饮奶健康中国人》倡议。都只为增进国人饮奶意识、提升国人身体素质做着自己不懈的努力。尽着自己应尽的责任。

(17)、2004年的“标王”桂冠，不但没有给蒙牛带来更多的喜悦，反而将新的一年笼罩在几乎一边倒的“标王符咒”中。然而，牛老根以再一次的接近“三位数”的高增长，证明了标王非但可以活下来，而且可以活得很好。蒙牛终于为“标王”正了名。

(18)、2013年6月17日，蒙牛乳业与雅士利签订收购协议。18日，雅士利和蒙牛联合宣布，双方已与雅士利国际控股股东张氏国际、二股东CADairyHoldings(凯雷亚洲基金全资子公司)达成要约收购协议，收购资金超过110亿港元。

(19)、牛根生，男，1958年出生，内蒙古人。企业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。下面是蒙牛创始人牛根生的创业故事，快来看看吧！

(20)、日本一家贸易公司跟中国某公司合作良好，今年已经是他们交易的第五年。日方要从中方购买电石，中方出价410美元/吨，而日方却要将价钱压倒390美元/吨。

4、牛根生的故事给人的感悟

(1)、成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。在这个崭新的时代，无论是国家还是企业，都需要保持这样一种清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的方向努力，只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做不好的。

(2)、当蒙牛小有成就、呈现良好成长势头的时候，牛根生意识到在快速消费品市场依靠自有资金“滚动”发展有可能会错失良机，作出了引进战略投资者、进军国际金融市场的决定。但是对于一家民营企业，面对国内金融工具极度匮乏和严格的金融限制的环境下，蒙牛开始了曲折的融资之路。

(3)、其实这是冤枉了郑俊怀。现在毕竟不是帝王时代，即使像当年孙宏斌入狱，确实有点「君要臣死，臣不得不死」的味道，但也不过是坐了几年大牢。这边呢，郑俊怀好歹把牛根生送去了北京的最高学府，住的还是240块一天的单间——尽管最后这笔钱不给报销，得他自己掏，可总归面子功夫还是做足了嘛。

(4)、2009年7月，蒙牛与中粮集团达成战略合作，中粮集团斥资约60亿收购蒙牛乳业近21%的股份,成为蒙牛第一大战略股东。

(5)、到这时候，网友们群情激愤地高喊着「劣币驱逐良币」的口号，而「救救光明」也已经变成了「打倒YiLi、MengNiu」。

(6)、当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元。他们花了200元租了一单间办公室，在这里内蒙古蒙牛乳业集团成立了，牛根生兼任董事长和总裁。然而区区100万显然不够。

(7)、2018年12月，蒙牛集团2019客户年会厦门举行。蒙牛集团CEO卢敏放在年会上做了“天生要强共赢冠军”的主题报告，指出蒙牛已经进入了传统业务结构完善、新兴业务蓄势待发的高质量、可持续的发展快车道。

(8)、牛根生的第一次创业始于1999年，那年他41岁。在此之前，他长期任职伊利，在伊利副总裁的高位上坐了许多年。由于和伊利董事长郑俊怀矛盾激化，他被迫出走。之后，仅仅用了8年时间，牛根生将蒙牛打造为全球液态奶和中国乳业的双料冠军。他也收获荣誉无数。

(9)、常态下，一个人做事情，如果先后遇到人际关系纠纷、制度纠纷和道德纠纷，这个人差不多就要成为失败的标本了。我们熟悉的牛根生，就是这样的实验室标本。

(10)、1998年，牛根生第三次向YiLi的董事会提出辞呈的时候，心里大约也是抱着被「夺情」的期待，毕竟，已经有过两次先例。

(11)、很多人都知道牛根生白手起家的故事。但是是否有人注意到，牛根生除了想法之外一无所有的时候，他是如何起家的。在没有工厂、没有奶源、没有基地，甚至没有工人和销售渠道的时候，牛根生是怎么做的？

(12)、黑格尔说，历史上的重大事件都会发生两次。其实，中国也有句相似的俗语：风水轮流转。

(13)、牛根生的人生格言是：“小胜靠智，大胜凭德”，所以牛根生的人生可以分为两阶段，第一阶段是公司企业家，第二阶段就是慈善家。《凤凰周刊》将牛根生称为“全球四大慈善巨头之一”。提到蒙牛就不得不提到牛根生这个人物，相信许多人都知道牛根生，他在蒙牛的历史上非常的出名，大家一提到蒙牛就会想到他，而《中国最生猛的男人：牛根生》中讲述了他的故事。

(14)、作为《致青春》最大的广告植入商，YiLi的苦咖啡自然也在其列。不少圈内人说，这是YiLi苦咖啡在营销上又一个经典的例子。

(15)、他们把手中的伊利股票卖掉，凑了100多万元，租了一间办公室，在这里蒙牛集团成立了，牛根生任董事长。然而100万显然不够。牛根生过去的下属听说后，纷纷投资蒙牛。然而事情并不总是一帆风顺。有人告发，说这里有一个非法集资窝点。结果有关部门一查，发现有700多万元人民币，准备要按非法集资处理，蒙牛做了大量澄清，但还是在很长时间里被监控。

(16)、2004年6月，蒙牛集团成功在香港上市，同年，牛根生做了一个出乎所有人意料的事情，他宣布捐出全部个人所持股份设立了“蒙牛专项基金”，成为“中国捐献股份第一人”。

(17)、1996年3月，YiLi在上交所挂牌上市。次年，YiLi集团成立，作为YiLi的元老，牛根生被聘为分管生产经营的副总裁，风光无两。那时候，没有人相信他的人生转折会来的如此之快。

(18)、1943年，陕北高原里北县上官屯遭遇了侵略中国的一批鬼子。村长牛老大誓死不当狗汉奸惨遭日军头领三岛健太郎杀害，全家无一幸免，唯有外出玩耍的小儿子牛根生侥幸生还。　　

(19)、牛根生在乳品行业素有“乳业怪才”之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。和他一起被免职的几位伊利中层干部聚在一起，决心重新干起乳业这一行。

(20)、不仅如此，他还在上海的各大媒体进行广告投放，把本地大大小小的人流聚集处变成了地推桥头堡。这样一番组合拳下来，没用多久，光明牌冷饮就基本完全占领的上海市场，借着旗开得胜的东风，光明的经营范围渐渐扩大到罐头、糖果、牛奶等多个品类。而前面提到的YiLi苦咖啡病毒式营销，虽然效果尚佳，但毕竟比光明晚了近50年。说到底，不免有拾人牙慧，把轮子重新发明一遍的嫌疑。

5、牛根生的传奇故事

(1)、这事放现在来说其实就是病毒营销，但那年头的观众还没被杨幂不间断地「你没事吧」折腾得视听疲劳，苦咖啡很快被人记住，单品销量突破3个亿。

(2)、2016年9月，MengNiu突发公开信宣布换帅，而牛根生「意外」的出现在委员会名单中业界纷纷猜测牛根生或将复出

(3)、从此，老牛头上又多了个营销大师的称号。这话虽然消费者听了有点刺耳，但确实是大实话。无论是亚当·斯密老先生倍加赞扬，还是卡尔·马克思老师百般诋毁，资本主义原理里有一半是扯淡。很多时候与其说商业是一门科学，不如说是一门表演艺术，话说得重点，还可以看成企业对消费者发动的一场心理战，这从可口可乐每年占收入10%的广告预算就能看出。

(4)、俗话说线上聊千遍、不如线下见一面，从去年因为疫情滞留在印尼，先是通过视频号线上直播创办了全球连麦会，与全球108个国家牛人链接，还达到了场关三十多万的观看的佳绩，今年重点allin线下老本行，走访108位东南亚各行各业CXO，带你看东南亚江湖。

(5)、1978年牛根生在伊利从一名洗瓶工干起，做到了副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌。然而，1999年伊利发了一则公告：鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。

(6)、可是在2008年，一场毒奶粉事件却让牛根生和他的蒙牛风雨飘摇，让他多年的道德驯化作鸟兽散。事件暴发之后，按照他多年的道德姿态，牛根生当然是痛斥婴幼儿奶粉教训，算是对自己的消费者作了一个忏悔的姿态，不料越几日，蒙牛铺天盖地的液态奶也出了问题。我们能想象那个时候的牛根生再也找不到言说的理由了，他惟一的办法是闭嘴，是躲在一个谁也找不到他的地方，任由漫天的咒骂扑面而来，任由他的牛奶市场一泻千里。即使是非常重要的蒙牛业绩说明会，牛根生也没有出场。毒奶风暴直接刮到资本市场，停牌一周的蒙牛，9月23日复牌，开盘暴跌61%。昔日信心满怀的牛根生真的到了他人生最艰难的时刻。

(7)、总理激励大家多喝奶，那就当然要多喝。不过鉴于三聚氰胺余威仍在，不少讲究过头的民众将目光投向了水深火热的资本主义国家。2017年，德国官方电视台DW做了一期关于欧盟过剩牛奶的纪录片，片子里头说，西欧本土消耗不完的牛奶通常只有两个出路，一是倒掉，二是倾销出口，而中国正是其最大的倾销对象之一。

(8)、这是怎样的一堂道德课，我相信我们此生最大的遗憾，就在这里。

(9)、对于自己当时为什么要这样做，牛根生地解析是“打不还手，骂不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。”面对竞争对手想要置之死地的策略，牛根生坦言：“如果不还手是掐不死的。只要一还手掐死的可能性是特别大的。当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存出、发展好，最后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。”

(10)、蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。2003年10月15日，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月18日，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸1亿元，一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是：“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是：3年时间，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，并成功打造出一个中国驰名商标。

(11)、但这几天，苦主却换成了YiLi。据说是在北京冬奥会合作伙伴竞标中没成功的MengNiu，花30亿美元找可口可乐挂名了国际奥委会的合作伙伴。YiLi认为MengNiu这是联合美国企业针对国企，公开信内倚马万言，其实三句话就能概括清楚：「你耍赖」；「你给美国人钱，联合美国人欺负我」；「你不爱国」。要说这则声明没有经过多位身经百战老书记审稿，估计难以服众。其用意究竟如何，也很容易想明白。

(12)、所以也难怪民众不买牛根生这个账，毕竟几个月前「三聚氰胺」事件刚刚爆发时，牛根生在MengNiu对香港媒体的新闻发布会上，还是一派昂视阔步风范，自信满满地拍胸脯保证：

(13)、在企业重组后他们对蒙牛的控股方式由境内身份直接持股变为了通过境外法人间接持股，这种安排为开曼群岛公司以“红筹”方式在海外上市辅平了道路。

(14)、管企业的不知情，那谁知情？后来拼多多上市，有媒体问黄峥用不用他自己的企业买东西，出过洋又在Google深造过的黄峥回答就很高明，他说自己的母亲不用淘宝京东，所有的东西都是在拼多多买的。虽然黄峥没说自己妈妈在拼多多上都买了什么，但是老道企业家的风范已经呼之欲出。

(15)、在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的d委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。

(16)、黄光裕被排进胡润百富榜的时候，牛根生也以35亿美元的身价登上了《福布斯》的中国富豪榜。那一年大约是他最风光的时候——MengNiu在港交所成功上市，净利润达19亿元，增长幅度超过94%。此时的牛根生春风得意，在电视上大谈MengNiu的成功经验：

(17)、2012年，蒙牛与丹麦ArlaFoods达成战略合作，ArlaFoods以22亿港元入股蒙牛，成为蒙牛第二大战略股东。与此同时，中丹两国农业部牵头成立“中丹乳品技术合作中心”，蒙牛承担在中方的实施工作。

(18)、牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”

(19)、中国热衷于做排行榜的妖风，最早是一个叫胡润的英国小年轻刮起来的，尽管现在土豪们都争着上胡润百富榜，但最初这份榜单可谓举步维艰。2000年，胡润将任正非排了上去，随即遭到华为起诉；2004年，他将黄光裕排了上去，又被一顿痛骂：

(20)、牛根生得知事实真相后，鲁莽摸进日军营地，正埋伏下手之际与三岛撞个正着，幸得八路姐夫李国政的相助才脱险。牛根生回到游击队，坚定了“我要当八路”的信心!队里领导看牛根生的身手，决定将其培养成一名优秀的卧底人员，并规定待十个任务期满时才正式授予其八路军战士头衔。　　牛根生卧底三岛部队中，接连顺利完成了数个炸毁基地、粮仓和武器库的任务后，三岛身边的汉奸王翻译开始觉察出异样，并成功摸清来龙去脉打算继续假装，待机来个“黄雀在后”，不料我d政委李国政技高一筹，成功的将计就计把三岛的队伍一举歼灭。

(1)、内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于1999年8月成立。

(2)、2004年6月蒙牛股票在香港持牌上市，共发售5亿股，获得206倍的超额认购率冻结资金280亿港元，充分说明香港乃至国际资本市场对大陆优秀快速消费品企业的投资热情及接纳能力。这给蒙牛的融资故事画上了一个完美的句号。

(3)、弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛乳业。

(4)、男娃的养父母就属于有牛阶级，他们给他起了个自带大草原朴实气息的名字——牛根生。

(5)、(9)《中国乳业双雄二十年沉浮录》.虎扑网

(6)、柳老爷子对牛根生是真够意思，不仅连夜召开董事会凑齐了两个亿，还为他现身说法，自称出事前自己刚带联想员工参观了MengNiu的工厂，企业内部饭局喝的饮料都是MengNiu自产。